2 Institutspolitik: Difference between revisions
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Jeder Mitarbeiter ist für sein Handeln und Unterlassen verantwortlich. Darüber hinaus ist ein mit Führungsaufgaben betrauter Mitarbeiter (= Vorgesetzter) dafür verantwortlich, dass er seine Führungspflichten gegenüber den Mitarbeitern ordnungsgemäß erfüllt. Die Schwerpunkte der Führungsverantwortung sind Motivation und Kontrolle. Jeder Vorgesetzte stellt sicher, dass die im QMH für seinen Verantwortungsbereich entsprechend den Dienstvereinbarungen und Regelungsabsprachen des KIT (http://www.pse.kit.edu/1145.php) festgelegten Durchführungs- und Mitwirkungspflichten wahrgenommen werden. Jeder Vorgesetzte ist für die Einhaltung der Arbeitssicherheit seiner Mitarbeiter, für die Einhaltung der Regeln zur Sicherung guter wissenschaftlicher Praxis, für die Einarbeitung seiner Mitarbeiter, für die Vereinbarung von Vertretungsregelungen und damit auch für die Genehmigung von Urlaub verantwortlich.<br> |
Jeder Mitarbeiter ist für sein Handeln und Unterlassen verantwortlich. Darüber hinaus ist ein mit Führungsaufgaben betrauter Mitarbeiter (= Vorgesetzter) dafür verantwortlich, dass er seine Führungspflichten gegenüber den Mitarbeitern ordnungsgemäß erfüllt. Die Schwerpunkte der Führungsverantwortung sind Motivation und Kontrolle. Jeder Vorgesetzte stellt sicher, dass die im QMH für seinen Verantwortungsbereich entsprechend den Dienstvereinbarungen und Regelungsabsprachen des KIT (http://www.pse.kit.edu/1145.php) festgelegten Durchführungs- und Mitwirkungspflichten wahrgenommen werden. Jeder Vorgesetzte ist für die Einhaltung der Arbeitssicherheit seiner Mitarbeiter, für die Einhaltung der Regeln zur Sicherung guter wissenschaftlicher Praxis, für die Einarbeitung seiner Mitarbeiter, für die Vereinbarung von Vertretungsregelungen und damit auch für die Genehmigung von Urlaub verantwortlich.<br> |
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Die Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten sind im jeweils gültigen Organigramm eindeutig festgelegt.<br> |
Die Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten sind im jeweils gültigen Organigramm eindeutig festgelegt.<br> |
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Revision as of 14:41, 25 July 2019
| Prozess: | 2 |
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| Revision: | 7 |
| Stand: | 18.07.2019 |
| Eigner: | IL |
Prozessbeschreibung
Abkürzungen
| AC | Administration, Controlling und Personal |
| ChemA | Chemikalien-Management-System des KIT |
| CTE | Core Technologies |
| DMA | Drittmittelanzeigen |
| EVM | Einkauf, Verkauf und Materialwirtschaft |
| FuE | Forschung und Entwicklung |
| IL | Institutsleitung - Executive Director |
| ILA | Institutsleitungsausschuss |
| IMT | Institut für Mikrostrukturtechnik |
| IV | Institutsversammlung |
| KIT | Karlsruher Institut für Technologie |
| QB | Qualitätsbeauftragter |
| QMH | Qualitätsmanagementhandbuch |
Führung, Verantwortung, Befugnisse
Aufgabe der Führung ist es, die Mitarbeiter in Richtung auf ein gestecktes Ziel zum Handeln zu veranlassen. Die Führungspraxis im IMT orientiert sich an den Grundsätzen kooperativer Führung auf der Basis der Delegation. Hierunter versteht das Institut die dauerhafte Übertragung von Aufgaben, Befugnissen und Verantwortung auf einzelne Mitarbeiter.
Jeder Mitarbeiter erhält einen fest umrissenen Aufgabenbereich, der mit den für die Wahrnehmung der Aufgaben erforderlichen Befugnissen ausgestattet ist. Innerhalb dieses Verantwortungsbereichs handelt und entscheidet der Stelleninhaber selbständig. Er handelt entsprechend der für den Aufgabenbereich gültigen Prozessbeschreibungen, Arbeits- und Prüfanweisungen, sowie den nachgeordneten Dokumenten.
Jeder Mitarbeiter ist für sein Handeln und Unterlassen verantwortlich. Darüber hinaus ist ein mit Führungsaufgaben betrauter Mitarbeiter (= Vorgesetzter) dafür verantwortlich, dass er seine Führungspflichten gegenüber den Mitarbeitern ordnungsgemäß erfüllt. Die Schwerpunkte der Führungsverantwortung sind Motivation und Kontrolle. Jeder Vorgesetzte stellt sicher, dass die im QMH für seinen Verantwortungsbereich entsprechend den Dienstvereinbarungen und Regelungsabsprachen des KIT (http://www.pse.kit.edu/1145.php) festgelegten Durchführungs- und Mitwirkungspflichten wahrgenommen werden. Jeder Vorgesetzte ist für die Einhaltung der Arbeitssicherheit seiner Mitarbeiter, für die Einhaltung der Regeln zur Sicherung guter wissenschaftlicher Praxis, für die Einarbeitung seiner Mitarbeiter, für die Vereinbarung von Vertretungsregelungen und damit auch für die Genehmigung von Urlaub verantwortlich.
Die Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten sind im jeweils gültigen Organigramm eindeutig festgelegt.
Führungsaufgaben
Institutsleitung
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| APF-Nummer, APF-Umlauf, Dokumentenmanagement, QM-Dokument, QS-Nr. |
